CRM показывает факт визита, не качество
Отметка стоит, продажи на территории не растут. Разбираться приходится задним числом, когда цикл уже закрыт.
Медпреды тренируют визит голосом с AI-врачом, а вы получаете данные, которых нет ни в CRM, ни в отчётах тренеров: где ломается визит, на каких возражениях спотыкается команда и чего не хватает в цикловой книге. Готовность поля видна до выезда в поле.
Платформа в реестре российского ПО (запись №34390 от 15.07.2026). Серверы в РФ, 152-ФЗ, мы оператор персональных данных (рег. №24-26-053561). Проходили проверки СБ в фарме, финтехе и недвижимости.
План по препарату не выполняется — а причину видно только по итогам квартала. В CRM визит отмечен, но был ли он и как прошёл, проверить нечем. Совместный визит покрывает пару человек в месяц, и при тренере медпред работает не так, как один.
Данные о том, что реально происходит между медпредом и врачом, до вас не доходят. Тренинги, цикловую книгу и аттестацию вы планируете по ощущениям.
Отметка стоит, продажи на территории не растут. Разбираться приходится задним числом, когда цикл уже закрыт.
100+ медпредов в 5+ регионах — тренер физически покрывает единицы. Остальные месяцами работают без обратной связи.
К моменту, когда слабое место найдено, команда успела провести сотни визитов с той же ошибкой.
Эти данные можно получить — до того, как визиты состоялись.
Медпред проводит визит с AI-врачом: терапевт, кардиолог, гинеколог — со скептицизмом, нехваткой времени и возражениями из реальной практики. Диалог голосом, 10–15 минут, с любого устройства.
Терапевт
Скептичен, торопится, отвлекается на пациента в коридоре. Обрывает презентацию, если не понял, зачем она ему.
Кардиолог
Требует источник на каждую цифру. Спрашивает дизайн исследования и выборку, замечает подмену доказательства мнением.
Своя персона
Специализация, характер и возражения собираются под ваш препарат и вашу нозологию. Как это устроено — ниже.
У меня отработанная схема, которая меня устраивает.
Понимаю. Но наш препарат как раз показывает лучший профиль в этой группе пациентов.
Готовность людей поимённо
Готовность команды по регионам
Сигналы для цикловой книги
Один и тот же врач, одни и те же критерии, сотни попыток. То, что в поле собрать невозможно, здесь — побочный продукт тренировки.
Реальный разбор: 891 визитов к AI-врачу, 209 сотрудников, один сценарий, один месяц. Компания и названия препаратов не раскрываются.
диалогов — врач просит прямое сравнение с конкурентом, и медпредам нечем ответить. Это дыра в цикловой книге, а не провал навыка.
из 10 — средний балл за выявление потребностей. Презентация стартует до того, как медпред понял, что важно врачу. Самый проваленный этап визита.
возражений врача — с частотой, дословными формулировками из диалогов и типовыми ошибками в ответах на каждое.
человек в красной зоне — по каждому виден слабейший этап, растёт ли он от попытки к попытке и что отметил AI в разборе. Готовый план работы для тренера.
«Меня устраивает текущая схема, я к ней привык»
очень частоТиповая ошибка: Медпред спорит со схемой вместо того, чтобы спросить, на каких пациентах она даёт сбой.
«Коллеги рекомендуют препарат конкурента, почему я должен менять»
частоТиповая ошибка: Уходит в сравнение характеристик. Не спрашивает, какой результат врач считает достаточным.
«Дайте источник этой цифры»
частоТиповая ошибка: Называет исследование без дизайна и выборки. Врач считает ответ уклончивым.
Такой отчёт команда Pichi собирает по итогам каждого периода. Он уходит L&D, коммерческому директору и маркетингу — у каждого свой слой. Имена и названия препаратов в примерах вымышлены, метрики реальные.
Метрика: все МП сертифицированы к дате, время до боевого визита.
| Сотрудник | Балл | Слабейший этап | Динамика |
|---|---|---|---|
| Егорова А. | 4,8 | Потребности | ↑ |
| Ильин П. | 5,1 | Возражения | ↓ |
| Савчук Д. | 5,6 | Договорённости | ↑ |
Метрика: качество визита по комплексной оценке, динамика красной зоны.
Метрика: доля диалогов с закрытым возражением после правки материалов.
Цикловая книга, инструкции, клинические исследования, ваш фреймворк оценки. Команда Pichi собирает сценарий и AI-врача под ваш препарат за неделю, ещё неделю — онбординг и пилотная группа. Ваши разработчики не нужны.
Голосом, в любой момент рабочего дня, 10–15 минут на визит. AI-врач скептичен, торопится, требует источники — как настоящий. Повторить можно сколько угодно раз.
Медпред — разбор сразу после звонка. Руководитель — дашборд по команде. Маркетинг — отчёт по возражениям и контент-пробелам за период.
Пилот 4–6 недель на вашем реальном сценарии. AI-врач правильно произносит названия ваших препаратов и знает ваши клинические исследования.
Разница между «чат-ботом в роли врача» и цифровым двойником — в глубине настройки. Вот что мы делали на проекте с ЭГИС, чтобы AI-врач вёл себя как врач, а не как услужливая модель.
Бизнес-аналитик провёл день с медпредом на реальных визитах. Врачи уводят разговор, жалуются на поток, торопятся, спрашивают про конкурентов. Тысячи страниц инструкций этого не показывают — день в машине показывает.
Скажите модели «будь скептичной» — её хватит на три реплики, дальше она начнёт помогать. Поэтому скепсис держит отдельная маленькая модель: она слушает диалог и по событиям подмешивает врачу реплики вроде «у меня скоро обед».
Обычный речевой движок ломается на дозировках и названиях: «один двадцать пять» превращается в три числа, название препарата — в английское слово. Настраиваем распознавание по нозологии, чтобы модель ждала правильные термины.
Синтезатор коверкает названия, а указания про ударение игнорирует. Пишем фонетические правила посимвольно — под каждый препарат отдельно. Правила меняются без релиза платформы.
Всего на платформе 1000+ медпредов.
ЭГИС
200+ медпредов по всей России. 2 AI-персоны врачей, 4 сценария, 20+ препаратов с правильным произношением, клинические исследования в знаниях AI-врача, 10 критериев под фреймворк компании. Пилот на 20 сотрудниках — и масштабирование на команду.
Топ-фарма
258 медпредов. 444 часа тренировок за месяц — в среднем 9 визитов на человека. 93% тренировок сотрудники отметили как полезные. Следующий этап — сертификация 300 человек с детальной аналитикой по экзамену.
Sanofi сертифицировала 500 медпредов за 5 дней под лонч вакцины3. Novartis сократила онбординг с 5 до 2 недель, 95% сдают сертификацию с первой попытки4. В AI-симуляции медпреды практикуются в 6 раз чаще, чем в ролёвках с тренером5.
«После прочтения оценок многих звонков — явно правда. У нас речевая аналитика в компании, она показывает ровно те же результаты».
руководитель продаж, клиент Pichi30 минут: живой визит по фарм-сценарию, разбор аналитики и прямой ответ, подходит ли Pichi под вашу задачу.
Поле встречает инструменты контроля настороженно. Поэтому Pichi построен на стороне медпреда. Тренировки — песочница: в командные отчёты идут прогресс и зоны роста, а не каждая ошибка. Ошибаться и повторять можно сколько угодно. В зачёт идёт только аттестация — зачёт/незачёт по заранее известным критериям, а не рейтинг на всеобщем обозрении.
Разбор после звонка — по фактам: «здесь ты присоединился к негативной эмоции», «вопрос врача остался без ответа». Перед сложным визитом сценарий можно прогнать несколько раз и зайти к врачу, уже отработав возражения.
«Все скептически относятся к любому обучению. Что бы мы ни назначили — половина сразу говорит: потеря времени. А здесь говорят "круто", "буду продолжать пользоваться". Это оглушительный успех».
руководитель обучения, клиент PichiСерверы в РФ, соответствие 152-ФЗ. Платформа в реестре российского ПО (запись №34390 от 15.07.2026), мы оператор персональных данных (рег. №24-26-053561). Вариант on-prem обсуждаем отдельно.
Проходили проверки СБ в фарме, финтехе и недвижимости. Знаем этот маршрут и ведём его на своей стороне.
Сценарии, персоны и критерии собирает команда Pichi. Онбординг администраторов и пользователей — в пакете.
Аккаунт-менеджер, отчёты по периодам, правки сценариев под новый цикл. SLA фиксируем в договоре.
| Способ | Масштаб | Объективная оценка | Данные для маркетинга | Аудируемость |
|---|---|---|---|---|
| Тренинги и ролёвки | нет | нет | нет | нет |
| Совместный визит с тренером | нет | частично | нет | частично |
| Речевая аналитика звонков | да | да | частично | да |
| AI-тренажёр без бизнес-аналитики | да | да | нет | частично |
| Pichi | да | да | да | да |
Тренер остаётся. Тренинги остаются. Pichi закрывает то, что они физически не могут: масштаб, стабильную оценку и данные по каждому визиту. А строка «AI-тренажёр без бизнес-аналитики» — это большинство решений на рынке.
Корреляция AI-оценки с оценкой живого эксперта — 0,84 на публичном кейсе ЭГИС. Каждый вывод опирается на цитату из диалога, поэтому оценку можно перепроверить руками. Один из руководителей продаж сверял результаты с корпоративной речевой аналитикой: выводы совпали.
AI-врач торопится, скептичен, отвлекается на пациента в коридоре, требует источник на каждую цифру. Формулировки возражений взяты из реальных визитов — наш аналитик ездил в поля и слушал их вживую. На демо услышите сами.
Ваша часть — передать материалы и согласовать критерии. Сценарий собираем мы за рабочую неделю. Разработчики и интеграции не нужны, тренировки идут с любого устройства.
Частая история, когда тренажёр — это скрипт с оценкой-приговором. На проекте с 258 медпредами 93% тренировок сотрудники отметили как полезные. Разбор строится на фактах из диалога, аттестация идёт в формате зачёт/незачёт.
Pichi их не заменяет, а добавляет масштаб. Тренер покрывает единицы, AI-врач — всю команду, каждый день, по одинаковым критериям. Сравнение по пунктам — в таблице выше.
Зависит от числа лицензий и глубины кастомизации. Считаем после демо под вашу команду — на встрече покажем, из чего складывается контракт.
Если Pichi не подходит под вашу задачу — так и скажем. На встрече вы получите:
Отвечаем в течение рабочего дня. В Telegram — быстрее.