Руководитель проводит трудный разговор голосом с AI-подчинённым, который спорит и не соглашается. После разговора — разбор по вашим индикаторам компетенций, под каждым выводом цитата из диалога. Тренироваться можно сколько нужно, без тренера и без выезда в Москву.
Можно начать с тренировок без оценки, чтобы люди привыкли к формату, а AI-оценку включить, когда команда готова. Переключается в настройках сценария.
Разговор идёт · 04:12
«…давай разберём, как ты распределил задачи» +0,4
0,84
совпадение AI-оценки с оценкой тренера 1444 ч
практики за месяц у команды из 258 человекдо 10 раз
дешевле классического ассессмент-центра0 часов
вне работы: ни участников, ни наблюдателей не нужно отрывать от делНа платформе тренируются 3 000+ человек. Платформа в реестре российского ПО (запись №34390 от 15.07.2026). Серверы в РФ, 152-ФЗ, мы оператор персональных данных (рег. №24-26-053561). Проходили проверки СБ в фарме, банках и недвижимости.
Будущим руководителям нужна практика трудных разговоров до того, как они возглавят команду. Разбор по вашим индикаторам показывает, кто готов и что подтянуть остальным.
Как устроен разбор →Нужна практика там, куда тренер не доезжает. Команда из 258 человек наговорила 444 часа тренировок за месяц, 93% тренировок участники отметили как полезные. Столько ролевых игр не проведёт ни один тренинговый центр.
Пройти кейс самому, без регистрации →Оценили, дали отработать, оценили снова — и динамика по компетенциям видна в цифрах, а не в ощущениях тренера.
Запустить пилот на своей команде →Оценка 100 руководителей силами провайдера стоит от 5 млн ₽: батареи упражнений, асессоры, отчёты. Каждый новый цикл — новый счёт.
Классический АЦ отрывает участника от дел на 4–8 часов, руководителей сажают наблюдателями. Оценка 200 человек превращается в логистический проект на месяц.
Между ассессментами не видно, как руководитель даёт обратную связь, ставит задачи и гасит конфликт. Срез быстро устаревает, а развитие держится на одном тренере.
По данным ATD, без последующей практики в поведение переходит 10–15% знаний с тренинга. Повторять тренинг для всех дорого, а до регионов тренер не доезжает.
«Вы представляете, сколько стоит сделать ассессмент, полный, в формате assessment-центра? Это миллионы. Здесь — существенная экономия денег. Плюс экономишь время руководителей, потому что в оценочном центре их используют как наблюдателей, а оцениваемых вырывают минимум на 4, максимум на 8 часов».
Пул на повышение есть, и его нужно подготовить к управленческой роли без месячного ассессмент-центра.
Вчерашний эксперт впервые проводит трудный разговор с бывшим коллегой. Ошибки дешевле сделать с AI-подчинённым, чем с живым.
Линейный и средний менеджмент разбросан по стране, тренер физически не охватывает всех.
Ожидания от руководителей изменились — нужно быстро увидеть разрыв и подтянуть навыки.
Ассессмент-центр показывает срез раз в год. Тренинг проверяет, что руководитель знает.
Оцениваем поведение в разговоре и его динамику, а не ответы в тесте раз в год.
Руководитель даёт развивающую обратную связь сотруднику, который не согласен с оценкой. AI-персона защищается, спорит и проверяет руководителя на прочность, как живой человек. Оценивается качество диалога.
«Первые пять минут участники забывают, что разговаривают с AI».
Опишите ситуацию — обратная связь, постановка задачи, трудный разговор, разбор конфликта — и задайте критерии в терминах ваших индикаторов. Сценарий собирается за 15 минут, без IT.
Руководитель говорит голосом с AI-персоной: подчинённым, коллегой, смежником. Персона возражает, эмоционирует, уходит от темы — и так проявляется настоящее поведение.
Система разбирает диалог по вашим критериям: выводы, цитаты из разговора и риски, которые несёт такое поведение. Без галлюцинаций и перехваливания.
Руководитель практикуется сколько нужно, а вы видите рост по компетенциям между точками оценки — по данным, а не по ощущениям тренера.
Каждый инструмент закрывает свой кусок, но ни один не доводит разговор до данных, которым поверит асессор.
Валидная оценка. Раз в год, от 5 млн ₽ на 100 человек, 4–8 часов на каждого. Практики после него нет.
Практика. Дорого, редко, субъективно, до регионов не доезжает. Оценки для HR-комитета не даёт.
Недорогая практика, живой диалог. Дальше — баллы по критериям и выводы уровня «плохо отрабатывает возражения».
Диалог такой же. Плюс методология разбора, отточенная на десятках тысяч диалогов: в какой момент разговор сорвался, почему и чем это грозит.
Живой голосовой диалог сегодня умеют делать все. Разница в том, как он превращается в данные: своя методология разбора, критерии под вашу модель компетенций и выводы, которые выдерживают проверку экспертом. Совпадение с оценкой тренера — 0,84.
Развивающая и корректирующая обратная связь, встреча 1:1, разговор с сотрудником, который не согласен с оценкой.
Оцениваем конкретность, опору на факты, баланс поддержки и требовательности, удержание контакта.
Чёткая постановка, проверка понимания, передача ответственности, контроль без микроменеджмента.
Оцениваем ясность, проверку понимания, уровень делегирования.
Разговор с демотивированным или выгорающим сотрудником, удержание ценного специалиста.
Оцениваем распознавание причины, работу с эмоцией, конкретность договорённостей.
Если руководитель впервые проводит трудный разговор с живым подчинённым, учебным пособием становится сотрудник.
Это примеры, а не фиксированный список: любой сценарий настраивается под ваши компетенции и отрасль.
Менять LMS и переучивать команду не нужно. Сценарий-диалог встраивается в курс как практический модуль: теория остаётся в вашей системе, голосовая практика и оценка идут через Pichi.
Голосовой диалог после теории закрепляет навык, а не конспект.
Pichi добавляет практику и оценку к тому, что у вас уже есть.
Подключение по LTI и через открытый API. Поддерживаем SCORM.
Мы знаем, по каким признакам выбирают инструмент оценки. Отчёт Pichi — поведенческий разбор уровня живого асессора: баллы в нём есть, но главное в нём выводы с цитатами.
Качество обратной связи 9,1
Опирается на факты, держит баланс поддержки и требовательности.
Постановка задачи и проверка понимания 7,4
Задача поставлена чётко, понимание проверено формально.
Работа с сопротивлением и эмоцией 5,2
На 03:48 присоединился к негативной эмоции вместо рефрейминга.
Структура разговора 8,8
Логика выдержана, итоги и договорённости зафиксированы.
На 03:48 вы присоединились к негативной эмоции сотрудника вместо рефрейминга и потеряли управление разговором. Признайте эмоцию и переведите разговор к решению.
По каждому руководителю: компетенции, цитаты, зоны роста.
Динамика компетенций по команде между точками оценки.
Итоги по команде и рекомендации по развитию резерва.
«Хороший отчёт — без галлюцинаций, без перехваливания. Он давал глубокие комментарии, не просто оценки, а выводы, говорил про риски, которые несёт то или иное поведение».
Демо под ваш управленческий сценарий, бесплатно и на вашем реальном кейсе.
Сопротивление оценке — нормальная реакция, и AI здесь ни при чём. По умолчанию Pichi оценивает каждый разговор. Если команда сопротивляется, под запрос подключаем один из трёх мягких входов.
Показываем AI-аватара, вовлекаем команду и запускаем чемпионат. К соревнованию люди относятся с азартом, и сопротивление падает.
Руководитель практикуется и получает обратную связь и коучинг, но без балла. Задача — привыкнуть к формату и подтянуть навык.
Несколько тренировочных диалогов снимают стресс «я разговариваю с роботом», и на оценку люди приходят подготовленными.
Это опции под запрос, а не стандартный порядок: оценка не обязательно начинается с тренировок, а чемпионат не входит в базовый пакет.
«Ровно с такими же сложностями сталкиваются любые асессоры. Даже в очном формате — бесконечное обвинение, что упражнения неправильные, асессоры неправильные. Это претензии не к инструменту, а к самому факту, что людей оценивают».
Ассессмент-центр на 100 руководителей силами провайдера стоит от 5 млн ₽. Pichi до 10 раз дешевле, и число прогонов не ограничено.
Вместо 4–8 часов на человека — разговор в удобное время, без сбора группы.
Руководителей не нужно сажать наблюдателями, их время остаётся в бизнесе.
Расчёт ориентировочный. Месячный пилот покажет вашу экономию в цифрах до большого контракта.
0,84
совпадение AI-оценки с оценкой тренера1+25%
к оценке диалогов после 10+ тренировок2NPS 89
у пользователей после пилотов9
тренировок на человека за первый месяцТри вопроса, которые задают перед пилотом, и цифры по каждому.
0,84
совпадение с оценкой тренера1+25%
к конверсиям на сделках с предварительной тренировкой10
критериев под их индикаторы, 4 сценария, 2 AI-персоны20+
препаратов и клинические исследования в знаниях AI444 ч
практики за месяц, в среднем 9 тренировок на человека93%
тренировок участники отметили как полезныеУправленческие пилоты идут сейчас. Цифры по руководителям опубликуем, когда они закроются, а до этого показываем только проверенные данные с других направлений.
«Все скептически относятся к любому инструменту, к любому обучению. Что бы мы ни назначили — половина сразу скажет: пустая трата времени. А тут говорят "круто", "буду продолжать" — это оглушительный успех».
«Как подаётся обратная связь — реально понравилось. Конструктивно, очень развёрнуто. А что участник пытался проскочить — система всё равно сказала, что вопрос не был отвечен. Это круто».
«Смотрим оценки — очевидно, что так и есть. У нас есть речевая аналитика в компании, она показывает ровно те же результаты».
Под каждым выводом стоит цитата из разговора, поэтому оценку можно проверить. На слепом замере в четырёх проектах AI-оценка совпала с оценкой тренера на 0,84. Критерии настраиваются под вашу модель компетенций, а не зашиты в систему.
Так люди реагируют на любую оценку, и AI здесь ни при чём. Барьер снимает режим практики без оценки: руководитель сначала привыкает к формату, а к оценке приходит уже спокойным.
Данные хранятся на серверах в РФ по 152-ФЗ, мы оператор персональных данных (рег. №24-26-053561), платформа в реестре российского ПО (запись №34390 от 15.07.2026). Проходили проверки службы безопасности в фарме, банках и недвижимости. Особые требования обсуждаем на отдельной технической встрече.
Дадим короткую сводку для руководства, расчёт экономики под вашу команду и ответы на типовые вопросы СБ и IT. Можем провести встречу со всеми, кто участвует в решении. Месячный пилот даёт цифры, на которых проще получить одобрение.
GPT не знает ваших компетенций, не держит долгое сопротивление собеседника и не оценивает по вашим индикаторам. Pichi — это методология оценки, голосовая инфраструктура и отчётность для L&D. Под каждым риском в разборе стоит цитата из разговора.
Да. Pichi дополняет вашу LMS: любой сценарий-диалог встраивается в курс как практический модуль. Можно работать и отдельной платформой. Подключаемся по LTI, через открытый API и SCORM.
Ассессмент-центр силами провайдера стоит от 5 млн ₽ на 100 человек, плюс часы участников и наблюдателей. Pichi обходится до 10 раз дешевле: нет выездов и наблюдателей, а число прогонов не ограничено. Вашу экономию посчитаем в цифрах на пилоте.
Вы попробуете платформу на своей ситуации и увидите результат на своих задачах.
Демо платформы. Покажем разговор с AI и разбор на управленческом сценарии.
До 20 бесплатных тренировок под ваш сценарий. Настроим под вашу ситуацию: обратная связь, делегирование, трудный разговор.
Расчёт стоимости. Посчитаем под ваш масштаб, чтобы экономика внедрения была понятна до старта.
Формат рассчитан на команды от 50 руководителей: на таком масштабе оценка и динамика окупаются быстрее всего. Команда меньше или ситуация особая? Напишите, подберём формат.
Про это пока рассказываем лично — покажем на демо и ответим на вопросы.
Записаться на демо
pichi.ai